Identifiez votre situation — nous avons probablement déjà aidé une organisation comme la vôtre.
Six points de douleur fréquents dans les organisations sénégalaises, et le pilier TAAGG-TALENT qui y répond.
« Nos seniors partent à la retraite et personne n'a leur savoir »
Vos experts métiers transmettent peu, ou de manière informelle. Le risque de perte de compétences critiques s'accumule.
→ Pilier KM : cartographie des savoirs critiques, dispositifs de transmission« Nos fiches de poste ne servent à rien »
Elles existent sur papier, datent de plusieurs années, ne reflètent pas l'activité réelle, ne sont utilisées ni en recrutement ni en évaluation.
→ Pilier KM : refonte du référentiel métiers et fiches de poste vivantes« Nous recrutons trop lentement et nous nous trompons trop souvent »
Délais d'embauche longs, démissions précoces, mauvaise adéquation entre le profil recherché et le profil recruté.
→ Pilier Acquisition : industrialisation du processus, grilles d'évaluation alignées sur les compétences« Nous voulons attirer la diaspora et les jeunes diplômés »
Votre marque employeur est confidentielle, vos canaux de sourcing sont limités au réseau personnel et aux job boards classiques.
→ Pilier Acquisition : marque employeur, programmes diaspora et jeunes diplômés« Nos meilleurs talents partent à la concurrence »
Vous perdez des profils clés sans les voir venir, vos évaluations annuelles ne révèlent pas les signaux faibles, vos plans de carrière sont implicites.
→ Pilier Gestion : revue des talents, plans de développement, dispositifs de fidélisation segmentés« Nous préparons l'expansion sous-régionale »
Mali, Côte d'Ivoire, Burkina, Mauritanie, Guinée … votre projet d'expansion suppose de répliquer une fonction RH solide.
→ Approche transverse : KM puis Acquisition puis Gestion, en mode « playbook réplicable »Votre situation ne ressemble à aucune des six ?
C'est encore mieux : votre cas mérite une discussion dédiée. 30 minutes pour cartographier votre besoin et identifier le pas suivant.
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