Les problèmes que nous adressons
- Vos meilleurs partent et vous ne l'avez pas vu venir.
- Vos évaluations annuelles sont des rituels sans suite.
- Vos plans de succession sont implicites ou inexistants.
- Votre formation est consommée plus que pilotée.
- Votre politique de rémunération n'est pas alignée sur les compétences.
Ce que nous faisons
Revue des talents (people review)
Mise en place d'une cadence (annuelle ou semestrielle), d'un format de discussion calibré, d'outils de visualisation (matrice 9-box adaptée), et surtout d'une suite à donner systématique.
Plans de succession
Identification des postes critiques, cartographie des successeurs potentiels (court, moyen, long terme), plans de développement individualisés pour préparer les transitions.
Plans de développement individualisés
Articulation formation, mentorat, mobilité interne, projets transverses. Suivi mensuel par le manager, point de revue semestriel.
Refonte de l'évaluation
Passage de l'entretien annuel administratif à une conversation de pilotage : objectifs, compétences observées, feedback continu. Outils légers, processus tenable.
Politique de rémunération et reconnaissance
Grilles salariales alignées sur le référentiel de compétences, dispositifs de reconnaissance non monétaire, programmes de fidélisation segmentés (top performers, jeunes potentiels, experts techniques).
Quatre phases en 3 à 6 mois
Diagnostic des pratiques
3 semaines
Conception des dispositifs
6 à 8 semaines
Pilotage première campagne
2 à 3 mois
Transfert et autonomisation
1 à 2 mois
Vos livrables concrets
Faire grandir mes talents
Premier échange gratuit pour évaluer vos pratiques actuelles et identifier les routines à installer.
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