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Knowledge Management pour les Professionnels dans la GRH

Knowledge Management pour les Professionnels dans la GRH

RH 4.0 : Devenir Architecte du Savoir et Pilote du Knowledge Management

Public : RRH, Business Partners, Responsables Formation, Talent Managers, Responsables RSE/QVCT.

Cours non disponible
Responsable Babacar LO
Dernière mise à jour 09/03/2026
Membres 1
Gestion des Ressources Humaines (GRH) Avancé Master Class Blended (Online+Presentiel)
  • 1 – Introduction au Knowledge Management
    6Leçons ·
    • Le Socle Théorique – La Pyramire DIK(W)
    • Les Deux Visages de la Connaissance (Explicite vs Tacite)
    • Le Cercle Vertueux du KM (Socialisation, Externalisation, Combinaison, Internalisation)
    • Le Coût de l'Ignorance
    • Fiche exercice : "Le cas Ginette" (scénario et instructions).
    • Outils digitaux : Lien Mentimeter pour le quizz et le "penseur du jour".
  • 2 Pourquoi les RH sont-elles au cœur du dispositif ?
    9Leçons ·
    • 1 : Réactivation et Introduction
    • 2 : Le KM, nouvel ADN du Cycle de Vie du Collaborateur
    • 3 : Le KM, Moteur de la Marque Employeur
    • 4 : Le RH comme "Facilitateur" – Le changement de posture
    • 5 : KM et Performance Individuelle & Collective
    • 6 : Diagnostic Flash – Identifier les connaissances critiques
    • Fiches atelier : Posters A3 pour le World Café (Attirer, Intégrer, Développer, Sortir).
    • Fiche exercice : Grille d'auto-positionnement "Menuisier/Jardinier" + Grille "Diagnostic des connaissances critiques".
    • Lien Padlet / Outil collaboratif : Pour le mur des convictions.
  • 3 – Diagnostic : État des lieux de la connaissance dans votre organisation
    5Leçons ·
    • La Cartographie des Connaissances : Pourquoi et Comment ?
    • Méthodologie pratique – Comment identifier les "Sachants" ?
    • La Matrice de Criticité – Prioriser pour agir
    • Les Freins Culturels – Le plus grand des défis
    • Synthèse et Première Ébauche de Plan d'Action

Cette master class positionne les RH au cœur du Knowledge Management. Vous découvrirez comment capter, structurer et diffuser la connaissance de l'entreprise pour en faire un véritable levier stratégique.

Objectifs

  • Comprendre les fondamentaux du Knowledge Management
  • Distinguer connaissance explicite et connaissance tacite
  • Maîtriser le cercle vertueux du KM (socialisation, externalisation, combinaison, internalisation)
  • Mesurer le coût de l'ignorance et la valeur du savoir
  • Positionner les RH comme pilotes du dispositif KM

Public visé

RRH, HR Business Partners, responsables formation, talent managers et responsables RSE/QVCT.

Programme

  • Les fondamentaux et le rôle stratégique des RH dans le KM
  • Le socle théorique : la pyramide DIKW
  • Les deux visages de la connaissance (explicite vs tacite)
  • Le cercle vertueux du KM
  • Le coût de l'ignorance et cas pratiques

À la clé

Les clés pour piloter le Knowledge Management et faire du savoir un atout stratégique de la fonction RH.